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内设机构
浏览次数:20756  作者: 站点管理员    发布时间:2017-02-20

   1.综合办公室

负责公司行政事务2022世界杯下注等。主要职责为:

(1)协助总经理日常工作;(2)负责综合性会议的筹备与组织协调工作;(3)负责公司有关文件、制度等材料的起草;(4)负责文秘、印鉴、档案、对外联系、政务公开、接待、信访、公车等管理和服务工作;(5)协助公司领导督查督办重点工作、重大事项的落实;(6)负责办公用品的采购、保管、发放调配;(7)配合公司建立世界杯押注平台,开展文明创建及宣传工作;(8)完成上级交办的其他工作。

2.经营管理部

负责公司经营管理工作,拟定公司经营发展战略计划并牵头组织实施,拓展新业务、新领域,做好内部统计、内部绩效考核等相关工作。主要职责为:

(1)负责公司经营管理制度的制定和修订工作;(2)负责公司对外经营项目的洽谈和对接等事宜;(3)负责公司投标项目的登记,各电子账号、电子印鉴登记和管理等工作;(4)负责公司工程合同和项目内部承包协议的评审、签订、盖章、登记、收集归档及台账建立工作;(5)负责对分公司经营工作的协调、指导、监督和管理;(6)负责内部绩效考核、项目动态巡查与分析考核;(7)负责公司资质、证照的管理及其申报、年检、变更、换证等维护工作;(8)负责企业和个人的获奖证书、注册类证书的管理(含注册、培训和变更等),负责信用评分及安全、质量外的各类奖项申报工作;(9)完成上级交办的其他工作。

3.工程管理部

负责公司项目承接后至项目竣工前的全过程管理。主要职责为:

(1)制定公司工程项目管理的规章制度、管理流程,完善、持续改进工程项目管理办法;(2)协调各作业实体做好工程项目部组建及项目部开工前各项准备工作,监督并牵头组织总工办、安全、财务、经营等相关部门召开工程项目管理交底会;(3)联合经营管理部、财务部、安全设备管理部、总工办督促指导各作业实体对所有在建项目做好成本管理台账及汇总工作,台帐要动态反映相关项目管理信息,定期上报公司,主要包括工程概况、项目部组织人员、项目管理目标(工期、进度、成本、质量、安全等)、总包和分包合同签订情况、工程款收支、发票开具、项目部财务状况及资金使用情况等;(4)负责对各作业实体在建工程分包单位选择情况进行监督和管理;(5)对工程项目施工过程进行动态监督管理,与经营管理部、各作业实体共同参与公司项目合同纠纷的处理工作,主要包括①对项目工期、进度及项目目标的执行情况进行指导、检查和监督;②发现项目部在市场行为、合同履行等方面存在重大问题,及时向公司领导汇报,会同相关部门采取措施,有效防范公司项目管理风险;③督促各作业实体排查可能存在的风险,协助各作业实体参与工程项目合同纠纷和诉讼;(6)督促、协调并指导各作业实体落实工程竣工及各项收尾工作,主要包括:①竣工资料备案,技术、管理资料移交总工办归档;②督促各作业实体、项目部及时与建设单位进行工程结算;③同公司办理财务结算;④协助各作业实体、项目部做好清欠工作,包括分包工程款、工程材料款、农民工工资等;(7)完成上级交办的其他工作。

4.财务部

负责公司财务管理、资金管理、资产管理、会计核算等各项工作。主要职责为:

(1)贯彻执行《会计法》及国家有关法律法规和规章制度;(2)制定公司财务管理的各项规章制度并监督执行;(3)负责公司各类借款合同的归档和账务处理;(4)负责公司的资产、债权债务的管理工作;(5)配合队财务科负责对公司各类资金账户和往来结算户的管理,监督协助相关部门及时催收账款;(6)负责公司各类发票的管理、审核等工作;(7)负责公司的税务管理工作,按时纳税申报,做好与税务主管机关的衔接工作,统筹各项税收,合法合规进行税务管理;(8)负责公司年度财务决算工作,编制有关财务报表,并进行综合分析;(9)负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和档案移交工作;(10)完成上级交办的其他工作。

5.安全设备管理部

负责公司在建项目的安全管理,负责公司机械和设备的管理。主要职责为:

(1)学习、宣传和贯彻落实国家有关安全生产法律法规及政策;(2)制定和修订公司安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等相关管理制度;(3)组织深入施工现场进行安全检查、隐患排查和整改工作,掌握项目现场安全生产情况,指导、监督各项目部严格执行安全技术和安全工作管理,建立完善各类项目安全资料台账,建立健全公司在建项目各类安全管理台账;(4)参与公司安全生产事故处理及相关档案资料管理等;(5)组织国家、省、市级安全质量标准化示范工地的创建申报及企业安全类荣誉申报工作;(6)参加有关建设主管部门对施工现场开展的各类安全检查,组织应急演练、安全生产教育培训工作对机械设备的情况资料、安装拆除、登记备案、日常维护保养进行重点监管,对车辆保险、行驶里程、维修保养、车辆事故处理等工作,建立管理台账;(7)配合做好公司安委会日常工作;(8)完成上级交办的其他工作。

6.总工办

负责公司工程项目建设过程中质量技术管理工作,工程项目竣工后质量保修的跟踪、服务和管理工作。主要职责为:

(1)负责对国家或地方新版质量技术规范、标准、图集及时收集和推广使用,落实各级行业主管部门及公司质量技术要求等方面工作;(2)负责公司质量技术管理工作的标准、规章、制度的制定、修订和贯彻落实;(3)负责编制公司质量技术管理手册和年度计划,组织公司内部质量技术工作交流和质量技术业务培训;(4)负责工程项目前期质量技术分析、质量技术交底,指导重大工程质量技术方案的编制,审核项目施工组织设计及质量技术方面各类施工方案,为项目建设提供技术支持;(5)负责对所有在建项目的质量技术巡检工作,巡查结果以质量技术简报形式报公司领导,并下发至各项目部;(6)负责项目建设过程中质量技术管理,主要包括①对发现的施工过程中存在的质量技术问题督促整改;②参加重大质量隐患和质量事故的调查处理;③及时处理已竣工项目质量投诉;④工程项目竣工后质量保修的跟踪、服务和管理工作;(7)参与各作业实体组织在建项目各阶段质量验收工作,协助做好资料整理、归档工作;(8)负责项目竣工后工程质量保证金的退还工作;(9)组织公司与质量有关奖项的申报工作;(10)组织新技术、新材料、新工艺等在工程施工中推广应用;对竣工项目和在建项目做好技术总结工作;(11)完成上级交办的其他工作。

7.内设作业实体

负责公司各类工程项目的拓展、承接、运营、施工和管理等工作。

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